На втором году вроде как менеджерской позиции меня настигли сомнения и переживания по HRной части.
У меня есть ощущение, что я теряю связь с командой: я привыкла рыть во всех направлениях, вгрызаться во всю информацию по работе, ходить на мероприятия, искать что-то новое. И раньше мне казалось, что все более-менее разделяют это. Сейчас же у меня ощущение, что нет, всем и так ок, и есть это мерзкое "отсидеть на работке", я ни от кого не вижу стремления развиваться и менять что-то.
У одной коллеги явный затык: судя по всему ей кажется, что мы ее недооцениваем и она способна на большее, мы даем ей более чем достаточно для проявления себя, но она не справляется в том объеме в котором нам бы хотелось. Будем разговаривать, но я слабо представляю, что можно сделать, если мысль подтвердится. У меня есть подозрения, что на нее так влияет дружба с коллегой из дружественного отдела, которая давно уже непонятно чем занимается и не показывает особого рабочего рвения. Дурной пример заразителен...но эта версия мне совсем не нравится, потому что отдает мамой-наседкой и "не играй с теми ребятами". При этом мне немного стыдно - мы ее брали с прицелом развивать в одном направлении, но не вышло, потому что девушка не самородок, а заниматься ее развитием по сути было некому: коллеги, ответственные за это направление несколько подзабили. А я слишком поздно заметила и стала бить в набат. А теперь ее в этом направлении развивать не хотят...
Подвешена одна позиция - коллега ушла в декрет, ей на замену есть стажер, которую мы будем натаскивать на эту область. Но у меня до сих пор нет уверенности, что эта схема сработает и девушка реально представляет, что мы от нее будем ждать, что она будет относиться к этому серьезно.
Не уверена, что новой коллеге полностью комфортно с нами. У нас в департаменте бывают яростные споры на острые темы, и она оказывается как правило в меньшинстве. Видно, что ее задевают высказывания коллег, а существо она очень социальное. Я не хочу откровенно бросаться грудью на амбразуру в ее защиту, но и спокойно относиться к ситуации тоже не могу. Пытаюсь смягчать и уводить разговор в особо острые моменты, но не всегда удается.
А вообще, в телеграм канале Nata&co moving to Amster встретила то, что мне кажется, как нельзя лучше описывает менеджерскую сущность:
Если твоя команда добилась успеха, то это называется «мы победили», а если нет, то неважно из-за кого, называется это - «я облажался»