Наверное, самое для меня сложное на позиции какого-никакого, но руководителя, это не прямые менеджерские обязанности. Бюджеты, планирование, распределение, отслеживание задач - все это не так сложно, сложно - растить сотрудников (не люблю это словосочетание, но остальные - еще хуже). Нужно смотреть на людей и думать, а что с ними делать-то? Не прям сейчас, когда все в огне, а потом и в принципе. Какими они должны стать к какому моменту, как это сделать. То есть задать те же вопросы и составить те же планы, которые для себя-то еле-еле можешь сформулировать. А тут для других людей, которые и говорят не всегда то, что делают и думают, и вообще...Хочется малодушно забить на все это - ну работают и работают, что я буду лезть своими грязными ручонками к другим людям. Но я знаю, что если так сделать и совсем положить на это, то будет плохо.
А еще ты крутишь паззл из людей, так и сяк составляя элементы и - хлоп - выпадает один, и в схеме он становится не особенно нужен. Ой, неловко как получается. Особенно неловко, когда выходит, что выпадаю я сама))))

***
В японском есть правило - ты не можешь использовать желательное наклонение, то есть форму "хочу что-то сделать", говоря про другого человека. Только про себя. Спросить можешь, можешь сказать "кажется, он хочет", "выглядит, что хочет", но сказать прямо "он хочет" - ошибка. В этом есть что-то фундаментально правильное, на мой взгляд.

***
Что я там писала про "как классно иметь 2 выходных"? Ха Ха Ха. Дура.